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莒红石材厂家提醒您不能越级汇报工作

2019/8/21 16:11:03      点击:
     越级汇报对企业来说有什么样的危害呢?首先,越级汇报打乱了公司的管理流程,造成管理紊乱。其次,越级汇报容易制造矛盾,破坏了公司有效沟通的平台。再者,越级汇报,打击了上级的工作热情,破坏了其管理权威。最后,越级汇报,鼓励了个人私心膨胀,破坏团队精神。所以,在职场中越级汇报是严格禁止的。莒红生产厂家大量生产各种优质的石材,欢迎订购。

     国内一家知名培训公司的销售部经理赵强最近比较烦,一是因为培训市场越来越难做,客户对培训课程也越来越挑剧:另外一个原因就是,公司的总经理经常越过培训运营中心总监-----自己的顶头上司,找自己了解工作进展。中心总监显然对自己经常与总经理直接沟通不太乐意,话里话外隐约有某些暗示的意味。最近,销售部与培训部之间发生了一些业务上的争执。按照公司的职能划分,由培训部而不是销售部来负责企业内调业务,初衷是培训部掌握着讲师资源,与讲师沟通比较方便。但销售人员在推销公开课的过程中,往往会碰到那些有内词需求的客户。此时,需要中心总监出面协调两个部门,因为这两个部门都归他管辖,而中心总监却在当中和稀泥。问题久拖不决,销售人员积极性大大降低,销售收入也随之下降。无奈之下,赵强只得向总经理直接汇报,总经理找到中心总监和培训经理协商。培训部经理虽然最终做了让少,但同时也对赵强做出了很差的评价,而中心总监更是对赵强的越级汇报大为恼怒,随之对销售部工作处处制约。在人员安排、客户信息等方面也给销售部员工以冷验。赵强陷入了职业的困境。

   这就是典型的因越级汇报造成的工作困境,赵强犯了职场大忌,就是越级汇报。也许他会觉得很委屈,毕竟总经理先关心他的情况,所以才会有后面的越级汇报。