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既重视“多数”,又重视“少教”,在两者之间寻找到一种平衡,这是现代企业管理的一大艺术

2019/4/12 15:49:53      点击:
        历史多次证明,“真理有时只是掌握在少数人手中”。 科学文明的开拓者从来都是少数,在科学上实行“多数决定少数”,只能使科学倒退。 同样,如果艺术贯彻这一原则, 就会丧失发展的余地。具体到企业管理, 企业中大多数人毕竟都是普通人,智者往往只占少数。在这种情况下, 如果实行“少数服从多数"原则,就意味着智者需要服从常人,而我们不难想象,在日益激烈、复杂的市场竞争中,依靠常人去作出决策,必然是一件充满风险的事情。实际上,有着中国“犹太人”之称的温州人, 以及频出商业巨子的潮汕人在管理过程中,“多数服从少数” 哲学得到了非常普遍和坚决的执行。当然,这里的“少数”是指洞悉市场、有着远见卓识的少数。
    然而,在企业决策中也会出现“多数”和“少数”都是智者的情况。 这时该如何决断呢?首先,必须关注反对意见,对其进行充分的分析判断其次,如果条件允许,要适当延迟决策,只要决策层中有人持反对意见,就暂缓实施,进一步论证。在许多时候,如果拿不出让所有决策者都满意的计划。就宁愿停止实施,等到时机成熟时再来决定方案, 这也不失为一种智慧的选择。莒红石材厂家生产大量,欢迎订购。

 “少数服从多数”是一种原则, 而有时,“多数服从少数” 更是 一种智慧。 既重视“多数”,又重视“少教”,在两者之间寻找到一种平衡,这是现代企业管理的一大艺术。