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莒红石材生产厂家不断学习新的理念

2020/9/24 10:03:24      点击:
     那么,如何才能跳出“红海”的“肉搏”呢?
    从已有产业结构下的定位选择转为改变市场结构本身,通过跨越产业和竞争边界,开创市场空间,开启沉睡的巨大需求,把企业带入没有竟争者的蓝色海洋中。通过价值创新,让企业实现价值飞跃。这就是蓝海战略。粉红麻生产厂家为您提供满意的石材。
    把整个市场想象成海洋,这个海洋由红色海洋和蓝色海洋组成,红海代表现今存在的所有产业,这是我们已知的市场空间;蓝海则代表当今还不存在的产业,这就是未知的市场空间。那么所谓的蓝海战略就不难理解了,蓝海战略其实就是企业超越传统产业竟争、开创全新的市场的企业战略。如今这个新的经济理念,正得到全球工商企业界的关注,有人甚至说,接下来的几年注定会成为“蓝海战略”年。莒红生产厂家大量生产各种优质的石材欢迎订购。
   造海战略的核心在于价值创新。
  价值创新可不是技术创新。从历史来看,那些新产品的发明者,并不是最大的受益者。个人电脑和录像机这两种如此重要的产品,人们已记不得最初的发明者,但却记得靠这些产品赚钱的公司。因此,价值创新可以通过多种途径实现,可以借用技术创新实现,也可以通过现有技术完成。“蓝海”并不都是新兴的产业,“蓝海”常常从“红海”中证生。
   经济学家熊彼特在1912年出版的经济发展概中提出,创新是把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系,可以引入一种新产品、新的生产方法、开辟新的市场,获得原材料的新的供应来源。利用创新,企业家可以获得新的利润,这种利润大致源自三个方面:
 1、对企业家在创造性破坏活动中负担的风险进行奖赏;
 2.市场不均衡带来的暂时性利润;
 3.通过不公平交易获得的不正当利润。
  其中,第三种利润最不应当去争取,会受到非议、而另外两种方式获得的利润,不管多少都不会受到非难,还值得人们大力学习,这也是很多企业家执著于创新的动力来源。